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Gestão da Produção - 7ª Edição Actualizada e Aumentada

ISBN: 9789727574698

Autores: Alain Courtois, Maurice Pillet, Chantal Martin-Bonnefous

Editora: LIDEL

Número de Páginas: 480

Idioma: Português

Data Edição: 2006

29,69 €32,99 €
Poupa: 3,30 €

Para ser bem sucedida num mundo em constante evolução, a empresa deve demonstrar agilidade e criatividade para adaptar não só os seus produtos, mas também os seus métodos de gestão industrial. Este livro vai permitir-lhe descobrir ou aprofundar todas as abordagens modernas de gestão da produção e tornar a sua empresa mais eficiente.

Esta nova edição é elaborada no mesmo espírito que as anteriores. Integra todos os últimos avanços em matéria de gestão industrial, realçando as abordagens Lean Management e Supply Chain e os novos tipos de pacotes informáticos ERP, EAI... Trata igualmente abordagens mais tradicionais como a gestão dos stocks, a gestão dos dados técnicos, o MRP2, o just-in-time, o Kanban, a gestão pelos constrangimentos, os indicadores de desempenho e a implantação dos meios de produção.

O livro de referência dos gestores da produção e dos industriais:
- Sintético e completo Aborda o conjunto dos métodos e ferramentas da gestão da produção moderna
- Actualizado com os últimos avanços. Coloca a tónica nas novas abordagens
- Claro e pedagógico Concreto e preciso, está ilustrado com numerosos exemplos, gráficos e tabelas
[Resumido]

Capítulo 1
Introdução
1. Evolução da competitividade da empresa
2. Contexto da nova gestão da produção
3. Gestão da produção e fluxos
4. A gestão da produção e o aspecto financeiro
5. O lugar da gestão da produção na empresa
6. A gestão da produção e o aspecto humano
7. Conclusão

Capítulo 2
Implantação dos meios de produção
1. Tipologia de produção
2. Os diferentes modelos de organização da produção
3. Concepção de uma unidade moderna de produção
4. Métodos de análise
5. Métodos de resolução
6. Tecnologia de grupo
7. Conclusão

Capítulo 3
Previsão da procura
1. Objectivos e problemas da previsão da procura
2. Métodos de previsão
3. Erros e incerteza das previsões
4. Conclusão

Capítulo 4
Métodos de gestão de projectos
1. Introdução
2. Método de Gantt
3. Método PERT
4. Conclusão

Capítulo 5
A gestão de stocks tradicional
1. A problemática da gestão de stocks
2. Classificação dos stocks
3. Operações da gestão de stocks
4. Quantidades económicas
5. Métodos de reaprovisionamento
6. Domínio de aplicação dos métodos tradicionais de gestão de stocks
7. Unidades de armazenagem
8. Conclusão

Capítulo 6
Funções, documentos e dados técnicos
1. Introdução
2. Funções e documentos
3. Generalidades sobre os dados técnicos
4. Artigos
5. Codificação dos artigos
6. Nomenclaturas
7. Postos de carga
8. Gamas
9. Outros dados técnicos
10. Qualidade dos dados técnicos
11. Conclusão

Capítulo 7
Gestão dos recursos de produção (MRP2)
1. Gestão de stocks e MRP2
2. Cálculo das necessidades líquidas (CNL)
3. Plano industrial e comercial (PIC)
4. Plano director de produção (PDP)
5. Cargas detalhadas
6. Gestão das oficinas
7. Exemplo
8. Regulação do MRP2
9. Conclusões

Capítulo 8
Método Kanban: do Kanban específico ao Kanban genérico
1. Introdução
2. Método do Kanban específico
3. Método Kanban genérico e CONWIP
4. Condições de sucesso da implementação de um sistema Kanban, específico ou genérico
5. Implementação de um sistema Kanban
6. ConclusãoCapítulo 9
Gestão da fábrica pelos constrangimentos
1. Introdução
2. Os constrangimentos e a gestão das oficinas
3. Implementação do sistema de gestão pelos constrangimentos
4. Conclusão

Capítulo 10
Do just-in-time à Lean Management e ao Six sigma
1. Introdução
2. Ferramentas da Lean Management
3. Mudanças culturais associadas à Lean Management
4. Conclusão

Capítulo 11
Medição do desempenho de um sistema de produção
1. Limitações dos sistemas de medição tradicionais
2. Indicadores de desempenho
3. Conclusão

Capítulo 12
A supply chain
1. Introdução
2. Como definir a supply chain ou a "cadeia logística integrada e alargada"?
3. Supply chain e processo
4. Funcionamento da supply chain
5. Consequências deste modo de funcionamento
6. Conclusão

Capítulo 13
Gestão da produção e sistema de informação
1. Evolução da oferta de software
2. Os ERP (Enterprise Resources Planning)
3. Os MES (Manufacturing Execution System)
4. Os APS (Advanced Planning and Scheduling)
5. Os SGDT (Sistemas de gestão dos dados técnicos)
6. Conclusão

Capítulo 14
Implementação de um projecto de gestão industrial
1. Introdução
2. As chaves do sucesso
3. A metodologia de projecto GP
4. Conclusão

Bibliografia
Índice remissivo
Alain Cuignet
Certificado “Felow” do APICS-CFPIM (certified in Production and Inventory Management) , presidente, durante 6 anos, da Assembleia dos chefes de departamento OGP, fazendo parte da Comissão Pedagógica Nacional. Professor emérito da Universidade de Saboia (Laboratório LISTIC).

Maurice Pillet
Certificado como “Fellow” do APICS-CFPIM, ex-aluno do ENS Cachan, doutor agregado em engenharia mecânica no departamento de Organização e Engenharia da Produção na Universidade de Saboia, director de investigação no laboratório LISTIC da Universidade de Saboia. Consultor de numerosas empresas no domínio do desempenho industrial..

Chantal Martin-Bonnefous
Certificado como APICS-CFPIM, ex-aluno do ENS Cachan, professor agregado de economia e gestão no departamento de Organização e Engenharia da Produção, no IUT de Annecy. Consultor de numerosas empresas no domínio do desempenho industrial.

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