Livro didático que trata dos aspectos técnicos do gerenciamento de projetos em equilíbrio com a visão humano- comportamental. Apresenta um panorama completo do gerenciamento de projetos: não apenas responde a questões “o quê” e “como”, mas também “porque” fazê-lo. Integra o gerenciamento de projetos à organização como um todo utilizando uma ampla gama de exemplos aos quais os princípios de gerenciamento de projetos podem ser aplicados. Apresenta as melhores práticas e processos, com exercícios testados. Os professores, estudantes e profissionais de todos os níveis na organização acharão o texto útil para se especializarem nas habilidades interpessoais, técnicas e ferramentas de gerenciamento necessárias para orquestrar projetos do começo ao fim. Acompanha CD em inglês com vídeos e tutoriais do Microsoft® Project.
Prefácio
Capítulo 1. Gerenciamento de projetos moderno
Capítulo 2. Estratégia da organização e seleção de projeto
Capítulo 3. Organização: estrutura e cultura
Capítulo 4. Definindo o projeto
Capítulo 5. Estimativas de custos e tempos de um projeto
Capítulo 6. Desenvolvimento de um plano de projeto
Capítulo 7. Gerenciamento de riscos
Capítulo 8. Planejamento de recursos e custos
Capítulo 9. Redução da duração do projeto
Capítulo 10. Liderança: ser um gerente de projetos eficaz
Capítulo 11. Gerenciando equipes de projetos
Capítulo 12. Terceirização: gerenciando relações interorganizacionais
Capítulo 13. Medição e avaliação de progresso e desempenho
Capítulo 14. Auditoria e encerramento
Capítulo 15. Projetos internacionais
Capítulo 16. Supervisão
Apêndices
Apêndice 1. Exercícios práticos do SimProject
Apêndice 2. Exercícios de projeto utilizando o computador
Glossário
Acrônimos
Equações
Índice
Clifford F. Gray
Oregon State University.
Erik W. Larson
Oregon State University.