Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto también las deportivas, se ven sometidas hoy en día a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones -y también los individuos- se ven obligados, cada vez con más frecuencia, a reflexionar sobre el camino a abordar en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. O sea, las entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar.
La base de este libro es la experiencia de planificación estratégica desarrollada en el organismo estatal y le será de gran ayuda para la comprensión y la implantación del proceso que denominamos planificación estratégica en las organizaciones y entidades deportivas, que presentan ciertas diferencias cualitativas en relación a las entidades privadas con fines de lucro. Cada organización, club, entidad, construirá a partir de él sus propios métodos, conceptos y forma de proceder, centrándoseen el rumbo y en los objetivos.
Si está usted al frente de una organización o entidad deportiva, el autor le recomienda que: piense en su situación actual, en los puntos fuertes y débiles de su organización, en los objetivos claros y definidos que le marcan el rumbo en las estrategias más adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que está desarrollando, en cómo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con espíritu constructivo y seguro que le ayudará.
Y, no lo olvide, como dice el ilustre jesuita aragonés Baltasar Gracián: Vivir anticipado, -esto es la planificación estratégica.
CAPÍTULO 1: Concepto general de planificación
· Planificar
· Planificar y dirigir
· Planificación y dirección por objetivos
· Planificación, programación y presupuestación
· Planificación estratégica
· Objetivos de la planificación estratégica
· Características de la Planificación estratégica
· La planificación estratégica como cultura de la entidad
· Los prejuicios para oponerse a la planificación
· ¿Es la planificación estratégica tarea de planificador?
CAPÍTULO 2: La planificación en el sector deportivo
· Las organizaciones deportivas
· Las Organizaciones deportivas públicas
· Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro
· Las empresas de servicios deportivos
· Las Sociedades Anónimas deportivas
· La experiencia de planificación en el deporte español
· La cultura de la planificación deportiva
· La planificación de las instalaciones deportivas
· La planificación del entrenamiento deportivo
· La planificación en la Administración pública
· La planificación deportiva en el sector privado
· Los Juegos Olímpicos de Barcelona
CAPÍTULO 3: El plan estratégico de una organización deportiva
· Plan estratégico
· Características de un plan estratégico
· Fases de la planificación estratégica
· La actualización permanente del plan estratégico
· ¿Por qué falla la planificación estratégica?
· Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva
Esquema general
CAPÍTULO 4: El análisis del entorno
· El análisis del entorno en las organizaciones deportivas
· El análisis externo
· El análisis interno
· Un ejemplar práctico de análisis del entorno
· La metodología D.A.F.O.
· Preparar el análisis del entorno
· El peligro de la sobreinformación
CAPÍTULO 5: Los objetivos generales en una organización deportiva
· Los objetivos en el marco de la entidad deportiva
· Características de los objetivos en una organización deportiva
· Objetivos externos y objetivos internos
· Los objetivos descendentes o "en cascada"
· Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte
CAPÍTULO 6: Formulación y selección de estrategias
· ¿Qué son las estrategias?
· Formulación y selección de estrategias
· Un ejemplo de selección de estrategias
· Buscar la participación
· La estrategia tipo de una organización deportiva
El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses
CAPÍTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva
· Proyectos
· Características de los proyectos
CAPÍTULO 8: El plan operativo anual
· Cómo convertir la planificación estratégica en acción
· Características del plan operativo anual
· Construir el plan operativo anual
· Dos ejemplos
· La planificación de las unidades horizontales
CAPÍTULO 9: El seguimiento del plan estratégico
· Controlar y evaluar
· Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluación
· La selección de indicadores
· Tipos de indicadores
· Los indicadores inalcanzables
· El seguimiento del plan estratégico
· La evaluación permanente del Plan operativo anual
· La evaluación anual del Plan estratégico
· Objetivo de la evaluación: la retroalimentación
CAPÍTULO 10: ¿Cómo empezar?
· Programar el Plan
· Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica
· Etapas del proceso de planificación estratégica
· Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico
· Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan operativo anual
· La adaptación de la presente metodología a cada entidad