No estudo da estratégia organizacional podem ser isolados dois momentos: um de posicionamento e outro de movimento. No primeiro, que dominou o ensino da disciplina até ao início dos anos 90, a empresa procura construir vantagens competitivas que lhe permitam uma posição de monopólio que, a todo o custo, tentará defender. No segundo, que domina o pensamento actual, a empresa assume que todas as vantagens competitivas são transitórias e, antes de ser expulsa da posição efémera que conquistou, toma por si própria a iniciativa de a destruir, inovando.
É o que se discute neste livro que, tratando de estratégia como uma atitude de gestão - e não como um conjunto de técnicas e instrumentos - privilegia a empresa como um todo, com os seus constituintes internos e externos e a convicção de que há sempre que predizer o futuro. Uma obra para gestores, estudantes de gestão e para todos aqueles que pretendam ter da organização uma visão alargada.
Capítulo 1 - Estratégia Organizacional: sua evolução nos últimos 50 anos
Capítulo 2 - À volta do conceito de gestão estratégica
Capítulo 3 - O princípio de tudo - a análise SWOT
Capítulo 4 - Teoria fundamentada nos recursos
Capítulo 5 - A governabilidade empresarial e a teoria de stakeholders
> Nélson Santos António nasceu em Portimão, onde aprendeu a divagar. Doutorado na Alemanha em 1986 pela Bergischen Universitat, Wuppertal, viveu e leccionou doze anos na Ásia, entre 1989 e 2001. Publicou na Alemanha, China, Japão, Estados Unidos e Portugal. É actualmente Professor Catedrático no ISCTE onde lecciona Estratégia e Gestão da Qualidade.